課桌椅管理思惟扼殺在了形式時(shí)段，課桌椅廠家即使有剛性的制度，若不能落到文化上，久而久之員工就會(huì)產(chǎn)生疲勞，繼而出現(xiàn)抵觸情緒，慢慢挑戰(zhàn)制度。
    到那時(shí)課桌椅管理者還會(huì)認(rèn)為：這些方法根本沒(méi)有作用，管理者用錯(cuò)了管理方法，較終導(dǎo)致兩敗俱傷，只有改變管理理念，才能留住人才并且發(fā)揮出他們的力量。
    能夠做到這樣管理員工的課桌椅廠家領(lǐng)導(dǎo)者并不少，但是，能夠把這種管理理念傳承下去的廠家就不是很多，套用一句詹姆斯-柯林斯的話來(lái)說(shuō)就是：能夠這樣做的管理者只能算是一個(gè)課桌椅廠家準(zhǔn)時(shí)的撞鐘人，能夠把這種管理文化傳承下去的，才是為廠家打造了一座準(zhǔn)時(shí)鐘表的人。文章來(lái)源課桌椅http://www.p3q6.cn/。

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